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  • 凍品食材行業
    供應鏈解決方案

    圍繞凍品食材企業全業務場景數字化需求,完整覆蓋凍品食材企業從訂單、商城、采購、客戶開拓、分揀配送、發運出庫、路線規劃、庫存管理、數據分析等全業務流程管理。助力凍品食材企業降本增效。

    免費試用 下載凍品食材行業白皮書

    凍品食材企業的重大歷史發展機遇

    凍品食材企業的五大經營挑戰

    行業競爭壓力大

    傳統同行競爭已經非常激烈,但隨著時代發展,跨界競爭紛涌而來。

    • 互聯網電商平臺
    • 社區團購平臺
    • 餐飲企業自建供應鏈體系
    • 上游廠商自建餐飲銷售渠道

    變現鏈條長利潤低

    從源頭農產品到終端客戶,加工和流通節點多,層層分潤,行業變現鏈條長,利潤薄。

    • 上游壓貨,下游欠款,資金壓力居高不下
    • 人員成本高,銷售效率低,經營利潤薄

    客戶粘性弱流失率高

    下游客戶以餐飲門店和超市為主,客戶對服務響應要求高,即關注時效、也關注質量,還關注價格。

    • 訂單一旦錯漏,引發客戶不滿,客戶就會流失
    • 客戶高度關注采購成本,同行眾多,價格競爭激烈,低價搶客現象層出不窮

    手工作業效率低

    大量業務操作以來手工處理,非標產品多,一品多名現象普遍,導致容易產生錯單漏單。作業效率低,成本高。

    • 客戶通過電話、微信訂貨,漏記、錯記,訂單源頭出錯比例高。同時倉配分揀環節時間緊、壓力大,錯單漏單頻頻高發
    • 大量依賴手寫單據,效率低,成本高。同時存在對賬難、盤存難,業務經營分析難的問題,企業數字化程度低
    • 客戶全在腦子里,缺乏高效的數字化客戶運營手段

    業務增長難

    對發展到一定體量規模的企業而言,業務持續增長困難

    • 拓客難:傳統銷售模式拓客,成本高、風險高,收益少
    • 拓區難:缺乏標準化、規范化的業務復制能力,拓展異地業務,往往鎩羽而歸
    • 拓品難:客戶有一站式采購需求,但傳統采銷模式,拓品的資金壓力巨大,且面臨新品推廣的巨大風險
    • 管理難:面對成本高、效率低、效益差的局面普遍缺乏新的思路和方法,業務變革苦難那重重

    全渠道數字供應鏈助力凍品食材企業從傳統“采銷貿易商”向“產業鏈服務商”轉型

    面向凍品食材企業的全渠道數字供應鏈解決方案

    供應鏈上下游業務在線協同,建立標準化數字管控體系,豐富企業拓客、拓區、拓品能力,實現業務持續增長。

    • 上下游業務在線協同
    • 建立標準化數字管控體系
    • 全網業務數據實時可視化
    • 改善三流提升效益

    上下游業務在線協同

    • 系統支持供應鏈上下游多組織角色使用
    • 完善支持多層級多組織業務架構擴展(5級)
    • 每個組織均擁有豐富的系統功能
    • 具備完善的權限設置和業務規則設置能力

    建立標準化數字管控體系

    • 實現商品標準化管理
    • 靈活的價格管控策略
    • 訂貨收單到分揀倉配一體化處理
    • 豐富營銷活動支持
    • 豐富的訂貨規則控制
    • 豐富的支付結算規則設置

    全網業務數據實時可視化

    • 多維數據報表,數據實時動態呈現
    • 豐富的客戶預警指標,讓客戶運營精準可靠
    • 豐富的商品預警指標,更清晰識別暢銷品、滯銷品,臨期商品

    改善三流提升效益

    供應商直供:按區域/客戶/商品實現下游客戶下單,系統智能分發給供應商直接發貨

    供應商直供分賬:基于供應商直供業務,下游客戶付款,對應款項直接分給上游供應商

    非直供業務分賬:下游客戶付款,按照供應商、物流商、銷售組織進行多方實時分賬

    多賬戶收款:同一組織面向下游不同區域不同類型的客戶收款到不同賬戶

    訂單轉發:銷售組織(或前置倉)收到下游訂單,直接轉給上游協助處理發貨,大幅降低銷售組織(或前置倉)的庫存壓力

    為何選擇銥云全渠道數字供應鏈解決方案

    適配多種業務模式

    完美適配傳統商貿模式以及新型供應鏈服務商模式,同時滿足業務模式無縫升級

    支持多業務形態并存

    同時支持批發、連鎖門店等多種業務形態,最高支持5個層級組織管理

    靈活匹配無縫升級

    伴隨企業從單層級單組織到多層級多組織的成長路徑,銥云產品矩陣適配從小型到中、大型業務規模的企業應用

    一體化解決凍品行業全流程業務

    幫助企業通過數字化手段實現三個業務一體化能力的建設:內外一體外、線上線下一體化、業財一體化

    客戶成功故事

    銥云供應鏈助推烹喜集團數字化提速,通過成本透明化來解決上下游之間信息不對稱的問題,消融彼此的信任壁壘,從而達成深度的戰略合作關系,讓供應鏈管理成為(創造)企業核心競爭力。

    通過互聯網的方式讓我們和客戶聯系更緊密,讓我們和客戶由原來的單向聯系變成了雙向互動。通過銥云的產品與服務,我們找到了更有效的業務運營思路,業績有了質的飛躍。

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